Todo lo que debes saber de la metodología creativa CCT

Para que los negocios creativos sean realmente rentables, en Adobe creamos una metodología creativa apoyada por Creative Cloud for Teams, conócela.

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¿Cómo convertir eso que te apasiona en ganancia? Nos hicimos esta pregunta sobre los negocios creativos y su rentabilidad, el resultado no solo es una respuesta sino una solución: la metodología creativa CCT.

¿Cuál es la oportunidad en los negocios creativos?

La creatividad en general puede ser vista como arte y al verse de esa manera puede tocar el territorio de las cosas hechas por amor al arte, es decir, me encanta tanto trabajar en esto que en ocasiones veo el trabajo como una oportunidad y no como lo que es: negocio.

Hay una línea delgada entre lo que disfrutamos hacer y lo que deberíamos ganar por hacerlo. La rentabilidad, y este es un término muy importante para la metodología CCT, debe estar presente tanto en los trabajos hechos por negocio, como los que hacemos por pasión; no solo debemos hacer un gran trabajo en creatividad, también es necesario convertir en valor $, el tiempo, el equipo, los recursos y es aquí donde nace la oportunidad para cuidar, preservar e incrementar la rentabilidad de los negocios creativos.

Cómo nace la metodología creativa CCT

Con nuestro equipo de especialistas de Adobe, nos reunimos con diferentes agencias y personas vinculadas a los negocios creativos para realizar un taller en el que pudiéramos entender cuáles son las falencias comunes y cuáles las soluciones reales.

Encontramos que diferentes obstáculos se podrían clasificar en tres grandes categorías: control, comunicación y tiempo. Además, otros dos aspectos importantes que trabajan en conjunto: cargos y momentos del proceso. El proceso lo dividimos en: recepción del requerimiento, producción, seguimiento y entrega de requerimiento; en todos los momentos se involucran todas las personas del negocio creativo, cada una de ellas tiene un valor en tiempo y dinero.

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Metodología creativa CCT

La metodología CCT (Creative Cloud for Teams por sus siglas en inglés) reúne el grupo de herramientas y la guía de su uso de acuerdo a diferentes etapas del proyecto y a las diferentes áreas para que a través del control, la comunicación y el tiempo haya una mayor rentabilidad.

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Resulta que la producción suele ser lo más costoso y los contratiempos lo hacen incluso más costoso (un ajuste de diseño, un retroceso de un video, el cambio de toda una estrategia, por nombrar algunos ejemplos), por eso la misión principal de la metodología creativa es hacer una producción más rentable a través de un mejor trabajo en equipo y la integración de las diferentes herramientas.

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Cómo funciona la metodología creativa CCT

Los negocios creativos sí buscan herramientas para resolver sus dificultades pero si sumamos todas las inversiones podemos darnos cuenta de que obtener una plataforma que incluya todas esas herramientas (y no tenerlas por separado) es más provechoso. Centralizar la información da un control que mejora la comunicación y disminuye el tiempo.

Esta es la metodología creativa con cada herramienta para cada momento

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Por ejemplo, en nuestra investigación encontramos que el hecho de trabajar en red con diferentes softwares, requiere de mucho acompañamiento técnico por parte del equipo de desarrolladores o TICS, porque cuando se cae Internet se detiene la producción y empezamos a perder dinero. Ante esto, la metodología CCT resuelve el obstáculo con soluciones que funcionan tanto en la nube como en los dispositivos sin red y además cuenta con asesoría 24/7, porque sabemos que los contratiempos no tienen horario.

Otro ejemplo para el área de recursos humanos. La rentabilidad se puede ver afectada cuando no se contrata a la persona correcta, con Creative Cloud for Teams tienen una bolsa de empleo para publicar la oferta y contratar profesionales adecuados al cargo.

Cómo medir la metodología creativa CCT

Aceptar las falencias y entender dónde hay fugas de rentabilidad permite deducir en qué momentos o con qué cargos hay que trabajar más.

Es necesario ver las necesidades y los costos vinculados a las herramientas que ya tienen o van a adquirir.

Después de ver las herramientas, se implementa la metodología para ver cuáles son los puntos que van a solventar.

De la inversión de todas las herramientas, analizar cuáles son necesarias y los resultados al invertir en una plataforma que las integran.

Fijar en cada nuevo proyecto el objetivo de aumentar la ganancia neta y optimizar los costos de producción.

Debe verse tangible el cambio de la relación en todas las áreas del negocio (ejecutiva, creativa, gerencial) conectadas por vertientes de la plataforma.

Además, si todos vinculamos esta metodología podremos trabajar en sinergia, contratar nuevas personas y su curva de aprendizaje será más corta, los equipos podrán obtener mejores resultados con un menor esfuerzo porque al crear un método inmediatamente se organizan los procesos por más creativos y diferentes que sean.

En Adobe queremos que cada pasión genere ingresos y que cada talento sea más que reconocido, por eso si te interesa incluir la Metodología CCT nos puedes escribir aquí.

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